解放军报:大胆使用“李云龙式”干部

来源:汇源曹行网 2019-09-11 13:56:46

资本积累的成功,背后有很多要素,其中一个就是蔡昉教授指出的人口红利,人口红利对我国的资本积累做出了巨大贡献,事实上,我们的人口红利对全世界的资本积累都做出了巨大贡献。上世纪90年代以来,世界上发生的其中一个重大变化就是参与全球化的劳动力数量增加一倍,主要就是因为中国和印度参与了全球化的进程。中印劳动力加入进来后,全世界的价格水平都被压低了,全球化的成果转化成了各国的积累,中国的积累当然是最多的。

“后来他们的儿子冲过来,先把老太太抱了出去,当时老太太还是不愿意撒开老伴的手。”说到这儿,李女士哭了,“真是太惨了”,等到儿子再冲回去想救父亲的时候,老爷子彻底被掩埋,“可能两个老伴就这么分开了。”

警方很快封锁了现场,不让外人进入。三台挖掘机开始翻土,昼夜不停,有当地群众称,就跟当年在操场上的那一幕挖掘机进场情景一样,区别在于,当时只有一台,现在有三台。

最后,定期开展监督检查工作。于丹丹说,促进政策的落实还应该明确具体的责任监管部门,可以由工会或民政等部门负责监督各企事业单位的落实情况;一旦发现有企业违反相关法规,由劳动监察部门出面进行惩处。(参与采写:宋晓东、朱丽莉)

“大胆使用个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,大胆使用关键时刻豁得出来、冲得上去的干部,大胆使用默默无闻打基础、干实事的干部。”对照《关于进一步激励全军广大干部新时代新担当新作为的实施意见》中这几点要求,很容易让人对号入座,想到《亮剑》中的“刺儿头”团长李云龙。

“查阅卷宗我们就发现两个明显的问题,有几份《讯问笔录》签字明显不是钱仁风所签。”凭借20年复查案件积累的专业素养和敏锐“嗅觉”,高洁峰在审阅卷宗时发现了问题,司法鉴定仅有鉴定报告,没有鉴定过程、没有复核过程。这些问题申诉材料中并未提及,而这些都是定罪量刑的关键证据。

以乘客流量来衡量,北京机场、东京羽田机场和上海机场都可列入世界十大最繁忙机场之列。而美国亚特兰大机场则名列世界最繁忙机场的榜首。

然而,对于“李云龙式”干部,一些单位任用时往往瞻前顾后、谨小慎微,总想放一放、缓一缓,“辨材须待七年期”。这是因为,这类干部往往“能干”也“能作”,大多个性鲜明、说话直接,“不会做人”;敢抓敢管、雷厉风行,“不够灵活”;直言不讳、较真碰硬,“不大老练”。显而易见,这样的干部不好管、不听话,得罪人不少,得选票不高,用不好会有风险、有异议。某旅一名营长,有血性、敢担当,善啃“硬骨头”。旅里每次执行重大演训任务都少不了他,但每次提升使用总会有不同意见:个性强,脾气大,不成熟,建议“再考察考察”。

法院终审判决后,该案5名被告人坚持申诉。2016年12月,澎湃新闻(www.thepaper.cn)独家报道此案,披露该案疑点。如今,除了被判死缓的缪新华仍在服刑,该案其他四名被告人均已出狱。一年前,被告人之一、缪新华的父亲缪德树已因病去世。

问:据报道,智利选举服务局日前宣布,智利前总统皮涅拉赢得大选,当选为智利新总统。中方对此有何评论?

“大老粗”李云龙缺点很明显:浑身带“刺”、出口成“脏”,桀骜不驯、离经叛道。同时,优点也很突出:胆识过人,能征善战,战术思想灵活,“打仗鬼点子多”。虽然充满“傲慢与偏见”,但个性鲜明、有血有肉,深得观众喜爱。

自古军旅盼良将,沙场征战浪淘沙。如何大胆使用“李云龙式”干部,既是一道难题,也是一道考题。把能打仗、敢担当作为使用干部的“第一标准”,既严格要求、严格管理、严格培养,又多一些宽容对待、主动保护、撑腰鼓劲,不把有个性的“烈马”当成不听话的“犟驴”,“李云龙式”干部就能脱颖而出,平时工作就会多一些闯将,未来战场就能多几分胜算。

“李云龙”并不只“活”在影视剧中,其原型之一就是开国名将王近山。其人乍见如“白面书生”,然性格急躁且暴烈,凡事争强好胜,不甘人后,不计后果。“九大”会议期间,许世友向毛泽东进言:“我们现在要准备打仗,有几个人有战功,也有错误,能否起用?”主席笑问:“何人?”答道:“如王近山、周志坚。”毛泽东曰:“‘王疯子’啊,我知之,可!”一个“可”字,是对“李云龙式”干部的充分肯定,也展现了老一辈革命家无私纳贤的宽广胸襟,更立起了为战选人的鲜明导向。

选人用人,导向是“风向标”,也是“度量衡”。对军队来说,用什么人,不用什么人,是关乎战斗力建设的核心问题。用对一个人可以振奋军心,用错一个人可能会万马齐喑。那些忠诚、干净、担当的好干部,德才兼备、实绩突出、经历丰富,基础实、口碑好、得票高,是干部队伍的主流和基石。这些干部出类拔萃,群众很喜欢、领导看得见,用起来比较放心,也不会有什么“后遗症”,大多数单位都能够做到大胆使用。

“役其所长,则事无废功;避其所短,则世无弃材。”干部使用不可能千人一面,关键是要把合适的人放到合适的岗位上。“李云龙式”干部虽然不善言辞、刚正不阿,甚至不谙世故、性格倔强,但只要不求全责备、弃之不用,而是量才授职、任其所宜,就能给人惊喜、创造不凡。荆岫之玉,必含纤瑕,骊龙之珠,亦有微颣,何况人乎?如果容忍不了其缺点,就难以欣赏其优点;如果接受不了其个性,就无法发挥其才能。

当然,相较于那些循规蹈矩、四平八稳的“循吏”,“李云龙式”干部确实“爱犯上”“一根筋”“惹人烦”。正如迪兰·托马斯所写:“尽管智者的言词不如雷电般轰轰烈烈,尽管深知归于黑暗是不变的法则,他们不会温顺地走进那安息的长夜。”但军队是要打仗的,“兵者,诡道也”,“鬼点子多”的人往往能笑傲沙场。如果一味地起用“听话型”“鸵鸟型”干部,而让“李云龙式”干部“祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间”,如何能够创造以少胜多的战争奇迹,如何能够出其不意地制胜强敌?

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